近日，财务处采购管理服务中心优化了采购工作流程，允许部分小额货物类和服务类采购项目由使用单位规范自行采购，明确了单位自行采购的范围和相关注意事项。

为进一步规范采购管理服务工作，财务处制定了6项措施保障工作，一是加强采购内控机制建设，新的管理架构把采购活动中不相容的事项进行了严格分离，有效地防控了采购风险；二是不断完善采购管理制度，力争做到采购管理规章全覆盖，建立规范采购的长效机制；三是加强采购信息化改革；四是进一步提高学校各类采购工作透明度，将江西省公共资源交易中心的学校采购信息链接到学校门户首页，方便供应商检索查询；五是加强了采购评审环节监督管理，优化了使用单位派代表作为评审环节和采购质量监督；六是不断优化采购工作流程，保证采购工作快捷高效。

启动小额快捷采购改革，是财务处改革创新的初步尝试，是提高小额采购项目采购效率和采购满意度的有效途径。财务处在简政放权的同时，严格相关采购管理，不断优化服务，逐步建立以政府采购为主、学校集中（自行）采购为辅、单位自行采购为补充的采购管理服务体系。